2022年企业社会责任报告

焦作市制动器开发有限公司

(河南省焦作市武陟县经开区)

关☉于本报告说明

　　1、报告简介：报告回顾总结了2021年公司在社会责任方面所做的各项工作，披露了公司履行经济、环境和社会责任方面的理念、践行和成绩。

　　2、编写标准：本报告编制遵循《民营企业社会责任评价与管理指南》的规定。

　　3、时间范围：报告中的“2022年”为2022年1月1日-12月31日，部分内容适当追溯以往年份。

　　4、数据来源：焦作市制动器开发有◥限公司年报。其他数据来源于公司内部文件和信息统计系统数据。

　　5、指代说明：为方便表述和阅读，“焦作市制动器开发有限公司”在本报告中∴以“制动器开发”、“公司”等称谓来表示。

　　目 录

　　一、公司概况

　　二、经营与发展综述

　　(一)2022年经营情况

　　(二)2023年发展计划

　　三、高效管理

　　四、社会责任实践

　　(一)股东权益保护

　　(二)职工权益保护

　　(三)供应商客▓户权益保护

　　(四)环境保护与可持▆续发展

　　(五)公共关系和社会公益☉事业

　　五、总结与展望

　　一、公司概况

　　一、企业经营管理概况

　　焦作市制动器开发有限公司成立于2003年3月，是一家集制动器研发、制造、销售、技术服务与咨询为一体的现代化专业公司。

　　公司占地面积10万平方米，有完善的》安全生产管理小组。现有员工184人，其中高级工程师6人，专业技术人员46人;主要生产各类工业用制动器、推动器、风电制动器及各种液压驱动装置等。公司产品广泛应用ㄨ于起重运输、工程机械、港口机械、矿山、冶金、煤炭、石油化工、风力发电等行业领域。公司产品远销全国30多个省、市、自治区，并先后出口西班牙、俄罗斯、巴基斯坦等国家。

　　公司十分重视产品品牌培育建设，产品“箍王”注册商标及产品质量均采用相关保护和保障制度，在国家知识产权局备案登记，建设专项管理制度▅、专人管理;公司专门№成立安全生产领导小组，建立各类风险处置预案及相关制度，有力保障了公司安全运行。

　　公司在2022年度实现主营业务收入24766.73万元，上缴利税1203.4万元。

　　二、企业主导产品情况

　　公司于2018年在国家风电委员会的大力支持下，着手起草了制动器行业执行方案标准，公司组织研发团队历时1年2个月，攻克了抑制国内风电发展的制动器关键零部ζ件——叶轮锁定销，填补了国内行业领域空间。产品的稳定性、耐用性、技术质量在国际上取得了领先地位，为国内首→家研发成功的专业公司。叶轮锁定销的研发成功，彻底解决了国内风电行业企业因过度依赖国外产品而受卡受限的问题，并为国家节约了大量外汇。

　　公司自2006年起，相继为湘电风能有限公司、西门子歌美飒风电有限公司、金风科技股份有限公司、远景能源科技ω　有限公司、久和能源科技有限公¤司、中船重工(重庆)、海装风电设备有限公司等风电领军企业，提供了制动系统解决方案。

　　公司自2011年起至今，经行业统计调查，公司主导产品叶轮锁定销风电制动器国内市场占有率26%，河南省内排名第一，国内行业排名前五，企业营业额及总资产处于行业前列。

　　三、企业创』新基本情况

　　公司拥有核心自主知识产权，先后获得国家发明专利2项，实用新型专利19项和“箍王”商标，建立省级企业技术中心1个，市级工程技术々研究中心1个;大专以上研发人员46人，其中研究生1名，高级工程师6人。研发设施完善，管理制度齐全;研发经费按营业收入的4.1%计提，对研发人员按国家、省级研发︾项目采取不同程度奖励激励政策。

　　公司以董事长、总经理、技术部负责人为研发团队带头人，不断拓展研发创新课题。2019年，公司主导起草了风力发电机组——风轮锁定销行业标准，该项产品技术居国际领先地位。

　　(一)、专业化：公司具有专业化研发机构和研发团队，拥有省级企业技术中心;生产设备经过多次技术改造升级，部分⊙设备趋于电脑控制、智能化，生产工艺和操作规程科学规范，服务性措施完善可行。

　　(二)、精细化：公司具备精细化生产，精细化管理、精细□化服务能力;制定了切实可行的精细化生产、精细化服务分级管理机制。产品质量可靠，性价比高，技术、工艺和服务理念在市场上享有较高声誉。

　　(三)、特色化：公司具有30年制动器生产的雄厚技术基础和丰富经验(其前身为乡镇企业)，在河南省同行业具有领先水平，在生产风电产品及零▆部件、配件←等方面具有独特的生产技术和工艺，拥有自主知识产权。

　　(四)、新颖化：公司在2013年，开始转型研发适应时代发展的节能环保型风电配套系列产品。八年来，公司不断创新研发新产品，为国内外大中型企业提供了制动器解决方案，产品工艺技术不断改进，工业产值连续四年大幅度增长，在同行业中具有较强的竞争优势。

　　四、企业制度建设基本】情况

　　1、企业品牌培育相关制度

　　企业注重产品品牌培育建设，截止目前，公司拥有四个注册商标，其中“箍王”商标在2006年度被评为焦作市知名商标，在国家知识产权局备案登记。

　　2、产品质量保障相关制度

　　为确保向客户提供优质产品和服务，公司积极强化内部管理、细化工作流程，并通过了ISO9001:2015质量管理体系认证，为公司提供了规范化、标准化的作业管理平台，为产品质量管理№奠定了坚实的基础。质量体系的↓建立与完善，从根本上把影响服务质量的过程进行程序化设计，形成了各部门岗位的程序文件作业指导书，建立全面系统的规章制度，使员工明确工作要求，掌握工作要领，大大提高了工作效率和产品质量，也方便了标准化检查和考核。公司把程序手〗册及控制程序作为培训内容，定期对员工进行培训，充分提高了员工的质量意识，促使员工从原来的被动适应制度要求向有意识的主动提高工作质量方向发展，从根本上保』证了产品质量。

　　3、生产安全保障制度

　　公司建立了一整套的生产安全保障制度，并印发至相关工作岗位，定期开展培训，主要包括：《安全生产法》《安全生产责任制》、《隐患排查与治理制度》、《安全教育培训制度》、《设备⌒　设施安全管理制度》、《岗位操作规程》、《施工和检查维修安全管理制度》、《危险物品及重大危险源管理制度》、《作业安全管理制度》等，此外还建立了《突发事故应急响应预案》。公司根据作业场所的实际情况，在有较大安全隐患的作业场所和设备设施上，设置明显的安全警卐示标志，进行危险提示、警示，告知危险的种类、可能引发的后果及紧急处置措施等。公司采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等多种方式组织开展隐患排查工作，对安全隐患进行分析评估，确定安全隐患等级，同时还建立了安全生产双预控体系。针对突发性事故，公司建立了安全生产应急预案，并向当地应急管理部门备案。公司定期组织员工进行应≡急预案培训，开展现场演练，极大提高了员工安全责任意识和及时处置突发事故的现场应变能力。

　　4、知识产⊙权管理制度

　　知识产权是企业重要的无形资产，对知识产权的保护是企业稳定运行的基本要素和重要保障，也是推动与保护企业发展的重要规章制度。公司制定《知识产⊙权管理制度》，对专利♂的研发、专利报批、专利培训与成果应用等进行了详细的规定。

　　公司定期组织重点部门参加《知识产权管理制度》及相关知识◥培训，提高员工的知识产权保护意识，健全知识产权工作机制，与生产经营战略紧密结合起来，切实将知识产权应用到生产①中，促成成果转化，产生实实在在的经济效益。

　　二、经营与发展综述

　　(一)2022年经营情况

　　2022年公司以“绿ㄨ色是方向、创新是生命、安全是保障、客户是上帝”的经营理念，全面拓展经营业务，扩大经营规模，提高市场竞争力。但由于受到持续的疫情影响，公司业务量和利润率受到了一定】影响，营业收入达＠24766.73万元，上缴税金1203.4万元，较上年度略有增长。

　　1、生产管理工作

　　计划部门密切联系销售，及时传递订单和计划信息，积极协调各生产单位确保产能最大化，做到工人工时不浪费，原料、辅料和包材及时供应，保证各项生产能○够顺利进行;在管理创新方面，公司不断进行技术创新和设备改造升级，进一步提高了生产效率，一定程度上降低了产品单位能耗。

　　2、产品研发↓情况

　　以总经理、研发中心技术骨干为研发团队主要组成，不断拓展研发创新课题。公司十分注重研发团队建设，大力吸纳高科技人才，为研发团队增添了活力。2019年，公司获得风电制动器叶轮锁定销行业起草执行标准，技术水平居国际领先地位。

　　2021年研〗发费用为852万元，2022年研发经费为1004.7万元，较上年增长了17.9%，预计到2023年研发投入将达1500万元。

　　3、企业获得的主要荣誉情况

　　公司分别是中国风能协会、中国农业机械工业协会风能设备分会、中国重型机械工业协会起重机分会、中国重型机械工业协会传动部件分会会¤员单位。

　　2010年，公司通过了省级企业技术中心认定;

　　2011年，通过焦作市工程技术研究中心认定;

　　2013年，首批获得国家高新技术企业称号，通过了ISO9001:2015质量管理体系认证和ISO14001:2015环境⌒　体系认证;

　　2015年，获得河南省科技型中小企业;

　　2018年，荣获了焦作市优秀非公有制企业“成长创新型”称号;

　　2019、2020年、2021年通过国家科技型中小企业认定;

　　2019年，应邀主导起草编制“风力发电机组 风轮锁定销”行业标准，同时参与了“风力发电机组高速轴液压盘式■制动器”和“风力发∮电机组偏航液压盘式制动器”行业标准的起草;

　　2020年，获得了“两化融合管理体系评定证书”;

　　2020年，获得“国家高新技术企业”称号，并通过了能源管理体系、职业安全健康管理体系;

　　2020年12月获得绿盾征信AAA级信用证书;

　　2021年7月，获得国家级重点小巨人荣誉称号。

　　2022年11月，成功创建河南ㄨ省绿色工厂。

　　(二)2023年发展计划

　　1、经济效益

　　2023年，公司将继续加大技术研发投入，预计将达到1500万元，为海上风力发电和其他水力发≡电持续提▃供优质产品，预计2023年实现销售收入3亿元，上缴利税1600万元。

　　2、主导产品市场占有率达到25%-30%

　　投资1500万元对车间设备进行改造升级，进一步提高生产自动化、智能化率，切实提高生产效率和产品质量，降低生产成本;不断扩大销售渠道，持续加大与国内外♂知名风电公司的合作，建立强强联合、合作共赢的良好合作关系。

　　三、高效管理

　　重点做好以下几方面工作：

　　1、抓好细节管理。向管理要效∞益，一方面是各级主管工作要沉下去，到生产一线去发现问题、解决问题，在困难及危难时刻筑好筑牢防线，彰显干部的表率作用，切实让→一线员工感受到干部是榜样、干部是兄长、干部奉献在前、吃苦在先的模范表率作用，促进干群关系▂进一步和谐。另一方面，各级主管要切实优化各种指标，不放过每一个指标哪怕是0.01的微小变化。要持续推行标杆管理、现场动态管理、指标看板管理，抓好班前会，把目标落实到班组，强化】指标追踪，综合降低生产经营成本。

　　2、销售方面：2022年度实现主营业务收入24730.1万元，上缴利税1203.4万元;预计2023年实现产值3亿元，上缴税金1600万元。

　　3、产品研发工作：公司掌握自主知识Ψ产权及先进知识，投入研发占比不低于4%，拥有发明专利3项，实用新型专利21项，拥有一个省级企业技术中心和一个市级工程技术研究々中心，均为专业化、精细化的研发机构。

　　4、产品安全管理工作：认真◥做好产品质量工作，严格把控产品质量，严把原材料进厂关;加强检测控制，确保符合国家标准;做好过程把控;改进生产工艺，提高机械化加工水平。通过综合管理达到原料合格率100%，产品出厂合♀格率100%;

　　5、安全生产工作：牢固树立安全无小事，责任重于泰山的安全生产理念，全面履行安全生产职责，建立企业安全生产监督管理长效机制，继续坚持以人为本的安全管理理念，确保职工生命安全。全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，坚持“谁主管、谁负责”的原则，明确各级人□员的安全生产职责，使得安全工作更加规范和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管︻理做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。加强特种作业人员与特种◣设备管理，特种作业人员须取得特种作业操作证方可上岗，确保持证上岗率100%，确保使用安全。

　　10、积极推进标准化管理工作：严格按照四个体系要求狠抓生产管理，进一步提升公司管理水☉平和综合实力，始终保持产∮品的专精特新程度，逐步提高产↑品的市场占有率。

　　四、社会责任实践

　　(一)股东权益保护

　　公司及时向董事长报告经营情况，始终保持相关部门之间的良性沟通，树立公司的良好市ζ场形象，真实、准确、完整、及时地披露有关信息。

　　(二)职工权益保护

　　1、公司严格遵守《劳动法》和《劳动合同法◣》，规范执行劳动用工制度，与职工通过平等协商签订劳动合同。公司不断调整职工工资，保持●职工工资水平的稳步上升;2022年，分别为职∞工缴纳了养老、失业、工伤等各项社会保险和住房公积金，并于年底启动了医疗保险的缴纳程序;逢年过节为职工发放丰富的福利。

　　2、公司坚持“重视知识、重视人才”的育人用材理念，建设具有浓郁文化气息的工作、学习、生活环境，倡导以人为本，健全基于岗位绩效的薪酬分配体系。对于核心人才加大力度引进、储备和培养▲◆，为员工成长提供机会和平台，为员工发展提供良好的竞争环境，促进员工个人与企业共同成长。

　　3、公司重视各岗位业务技能培训，定期组织』相关人员进行培训，提高业务技能。公司也不断开展职工文化娱乐活动，如五一举行员工篮球赛、十一举行厂庆』文艺活动，极大丰富了员工的业余文化生活，增强了员工的凝聚力和向心力。

　　4、公司充分履行代表职工利益的职能，召开职工代表大会，在制定、修改或者决定有关劳动报酬等直↙接涉及职工切身利益的规章制度或者重大事项时，让职工充分享有知情权、参与权、表决权和监督权;并采用合理化建议、监督检查等形式，广泛听取职工意见和建议。针对职工大会提出的建议，逐一落▓实整改，及时反馈信息。

　　5、严格执行劳动安全、环境卫生的法律法规及标准，积极采取各种措施，改进和完善劳动安全」卫生条件。从项目建设、费用投入、设备设施本质安全、责任制落实、安全检查、隐患整改、环保设施▽运行等各方面均按照法规标准要求开展工作。

　　(三)供应商客户权益保护

　　1、公司始终坚持“顾客↘就是上帝”的原则，突出质量㊣　机制，全面提高服务体系运行的有效性;以“踏实、扎实、落实、严格、认真”的工作切实提高产品和服务质量水平。

　　2、公司坚持“合作、双赢”的供应商管理理念，以合作为纽带，以诚信为基础，促进供需双方的共同发展。把供应商作为企业价值链上重要的环节，从资金、技术等方面进行帮助、扶持。通过开展★深化供应商管理机制、与关键供应商建立长效联系机制等手段，推动供应商不断改进服务质量，从而促进了供应商质量管理水平的提升。

　　(四)环境保护与可持续发展

　　1、公司建立△环境管理体系、能源管理体系，在日常管理中始终绿色发展理念，严格按照环保政策和要求，从精细化和规范◥化、环保基础管理和设备设施运行维护方面下功夫，及时修订管理制度，强化内部考核◢◢，严格①规范操作，达标排放，为公司的环境保护与可持续发展提供了有力的支撑。

　　2、公司大力发展循环经济。制订和实施循环经济推进计划，按照“低碳、环保、绿色”的原则开展技术改造和生产经营，根据环境保护的要求，进行项目的设计与建设，促进企业绿色健康发展。

　　(五)公共关系和社↑会公益事业

　　公司全力建设具有强大竞争力的现代化企业，始终把关心社会建设和积极参与公益事业作为履行社会责任的重要内容和具体体现，以企业自身的发展为社会公共事◆业做出贡献。

　　五、总结与展望

　　2023年，我们将以更加饱满的工作热情和务真求实的工作作风，继续接∩受社会各界的监督，在抓住发展机遇，完成经营发展、企业规模扩大的同时，不断完善公司社会♂责任管理体系建设，不断探索有效履行社∴会责任的着力点，加强与合作伙伴等利益相关方的沟通与交流，从而促进公司更好地履行社会责任和支持社会公益事业，实现企业与社会的和谐发展。

　　焦作市制动器开发有限公司

　　2023年1月1日

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